Skip to main content

Krok 4

Vytvořte si užší
tým nadšených

SÁM NIC NEZVLÁDNEŠ, VŠECHNY NÁRAZ NEPŘESVĚDČÍŠ.

  • Nadchněte co nejvíce kolegů, učitelů, kteří budou motorem proměny školy.
  • Uvažujte pravidelně (opravdu pravidelně a strukturovaně) v této skupině o možnostech rozvoje VCH ve škole. Schůzky skupiny by měly mít konkrétní výsledky a závazky (plánované kroky).
  • Určete koordinátora výchovy charakteru, který bude propojením mezi vedením školy a pedagogickým sborem.
  • Umožněte vybraným učitelům účast na školeních, budujte na škole odborné kapacity pro šíření VCH.
  • Podpořte užívání nových učebních materiálů s důrazem na výchovu charakteru, podpořte u vybraných učitelů (zdroji a časem) možnost tvořit nové učební zdroje pro VCH ve škole.
  • Zaveďte pilotně komunitní hodiny v některých třídách.
  • Motivujte tyto lidi specifickými nástroji (možnosti profesního rozvoje, odměny, osobní lidské ocenění a vděčnost).

Limity a možnosti aneb proč to nejde a jak to jde?

„Těžko seženeme učitele, kteří by byli ochotní na tom pracovat nad rámec povinností.“

  • Pokud učitelé uvidí smysl a budou mít podporu, někteří se zapojí. Motivací může být uznání, podpora nebo drobné benefity.

„Nechceme vytvořit elitní skupinu, která bude oddělena od ostatních učitelů.“

  • Tým podporovatelů není elitní klub, ale výchozí bod pro šíření dobré praxe.

„Učitelé se bojí, že to bude jen další byrokratická zátěž.“

  • Když to pojmeme prakticky a jednoduše, nebude to o byrokracii, ale o smysluplných změnách.

„Zase to budou stejní aktivní učitelé, kteří už jsou napůl vyhořelí, a ostatní se jen povezou, nebo ani nezareagují.“

  • Oslovujte i méně vytížené učitele osobně – menší skupina stačí; důležité je, aby menší skupina sama na sobě zažívala smysluplnost VCH, vzájemnou podporu a otevřený dialog.

Krok 3

Udělejte si autodiagnostiku školy z hlediska VCH

Krok 5

Formulujte „charakterovou” vizi a misi školy